LOYIHALARDA AUTSORSING VA AUTSTAFFINGDAN FOYDALANISHNING AFZALLIKLARI VA KAMCHILIKLARI
Keywords:
Kalit so‘z: Autsorsing, autstaffing, loyiha boshqaruvi, resurslarni boshqarish, xarajatlarni optimallashtirish, mehnat bozori, raqamli transformatsiya., Ключевые слова: Аутсорсинг, аутстаффинг, управление проектами, управление ресурсами, оптимизация затрат, рынок труда, цифровая трансформация., Key words: Outsourcing, outstaffing, project management, resource management, cost optimization, labor market, digital transformation.Abstract
Annotatsiya. Ushbu maqolada loyihalarni amalga oshirish jarayonida autsorsing va autstaffing modellardan foydalanishning mohiyati, ularning afzalliklari va kamchiliklari tahlil qilinadi. Autsorsing va autstaffing zamonaviy loyiha boshqaruvida resurslardan samarali foydalanish, xarajatlarni optimallashtirish hamda malakali mutaxassislarni jalb etishda muhim vosita hisoblanadi. Maqolada har ikki yondashuvning loyiha samaradorligiga ta’siri, boshqaruv darajasi, moliyaviy va tashkiliy jihatlari yoritilgan. Shuningdek, loyiha maqsadlari va sharoitlariga qarab mos modelni tanlash bo‘yicha xulosalar keltirilgan.
Аннотация. В данной статье рассматриваются сущность, преимущества и недостатки использования аутсорсинга и аутстаффинга в проектной деятельности. Аутсорсинг и аутстаффинг являются эффективными инструментами современного управления проектами, позволяющими оптимизировать затраты, повысить гибкость и привлечь квалифицированные кадровые ресурсы. В статье анализируется влияние данных моделей на эффективность проектов, уровень управления, а также организационные и финансовые аспекты. Сделаны выводы о целесообразности выбора той или иной модели в зависимости от целей и условий реализации проекта.
Annotation. This article analyzes the essence, advantages, and disadvantages of using outsourcing and outstaffing in project implementation. Outsourcing and outstaffing are considered important tools in modern project management, enabling cost optimization, increased flexibility, and the involvement of highly qualified specialists. The article examines the impact of these models on project efficiency, management control, as well as organizational and financial aspects. Conclusions are drawn regarding the selection of the most appropriate model based on project goals and implementation conditions.
