«ЦИФРОВЫЕ ПРОГРАММНЫЕ КОМПЛЕКСЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ АО «АЛМАЛЫКСКИЙ ГМК»
Keywords:
Ключевые слова: АГМК; инвестиционные проекты; управление проектами; цифровая трансформация; Directum RX; Oracle Primavera P6; ЭДО; календарно-сетевое планирование; эффективность инвестиций., Keywords: AMMC; investment projects; project management; digital transformation; Directum RX; Oracle Primavera P6; EDM; calendar-network planning; investment efficiency.Abstract
Аннотация: В статье проводится анализ текущего состояния управления инвестиционными проектами в АО «Алмалыкский ГМК» с использованием специализированного программного обеспечения. Рассматривается синергия системы электронного документооборота Directum RX и платформы для профессионального управления проектами Oracle Primavera P6. Автор обосновывает, что внедрение данных цифровых решений позволяет автоматизировать полный жизненный цикл инвестиционного проекта: от согласования документации в Directum RX до детального календарно-сетевого планирования и контроля ресурсов в Primavera P6. В работе представлены показатели эффективности, включая сокращение сроков межведомственного согласования на 25–30% и повышение точности прогнозных графиков реализации проектов до 95-97%. На основе опыта АГМК предложены рекомендации по интеграции систем ЭДО и проектного ПО в горнодобывающей отрасли.
Abstract: The article analyzes the current state of investment project management in JSC "Almalyk MMC" using specialized software. The synergy between the Directum RX electronic document management system and the Oracle Primavera P6 project management platform is being considered. The author substantiates that the implementation of these digital solutions allows for the automation of the full life cycle of the investment project: from documentation coordination in Directum RX to detailed calendar-network planning and resource control in Primavera P6. The work presents performance indicators, including a 25-30% reduction in the timeframe for interdepartmental coordination and an increase in the accuracy of project implementation forecast schedules to 95-97%. Based on AGMK's experience, recommendations for integrating EDM and project software systems in the mining industry have been proposed.
