TA’MINOT ZANJIRLARINI BOSHQARISHDA AUTSORSINGDAN FOYDALANISHNING STRATEGIK VA IQTISODIY SAMARADORLIGI
Keywords:
Ta’minot zanjiri (SCM), logistik autsorsing, 3PL/4PL integratorlar, tranzaksiya xarajatlari, KPI, strategik sheriklik, iqtisodiy multiplikator, xatarlarni diversifikatsiya qilish.Abstract
Ushbu kengaytirilgan tadqiqotda zamonaviy iqtisodiy transformatsiya sharoitida ta’minot zanjiri boshqaruvini (SCM) optimallashtirishning iqtisodiy determinantlari va autsorsing modelining strategik o‘rni tadqiq etiladi. Tadqiqotning asosi korxonalarning logistik operatsiyalarni tashqi professional sub’ektlarga (3PL, 4PL) delegatsiya qilish orqali tranzaksiya xarajatlarini minimallashtirish va operatsion moslashuvchanlikni oshirish mexanizmlariga qaratilgan. Muallif an’anaviy logistikadan yuqori texnologik integratsiyalashgan tizimlarga o‘tishning iqtisodiy samaradorligini qiyosiy tahlil qilib, risklarni boshqarish bo‘yicha shaxsiy konseptual takliflarini ilgari suradi.
References
1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni. "Transport sohasida islohotlarni chuqurlashtirish bo‘yicha strategik yo‘nalishlar". lex.uz.
2. O‘zbekiston Statistika Agentligi. "Logistika va tashuvlar sohasining iqtisodiy ko‘rsatkichlari bo‘yicha yillik tahliliy hisobot (2024)". stat.uz.
3. Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management. 5th Edition. Financial Times Publishing.
4. Chopra, S., & Meindl, P. (2021). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. Pearson Global Edition.
5. Coase, R. H. (1937). The Nature of the Firm. Economica. (Tranzaksiya xarajatlari nazariyasi bo‘yicha bazaviy manba).
6. Logistika.uz — Milliy logistika portali materiallari va keyslari.
