Стратегическое планирование в условиях институциональных изменений и структурных трансформаций
Abstract
В статье рассматриваются особенности стратегического планирования в
условиях институциональных изменений и структурных трансформаций
экономики. Обосновано, что трансформация институтов, правил и
организационных структур существенно изменяет логику стратегического
управления и требует пересмотра традиционных подходов к формированию
стратегии. Показано, что в условиях институциональной нестабильности
стратегическое планирование приобретает адаптивный и динамический
характер, ориентированный не только на достижение долгосрочных целей, но и
на обеспечение устойчивости организации. Особое внимание уделено роли
институциональной среды, механизмам стратегической адаптации и
управленческим инструментам, позволяющим согласовать стратегические
решения с изменяющимися структурными условиями.
References
Отдельно следует подчеркнуть, что в условиях институциональных
изменений
стратегическое
планирование
приобретает
выраженное
междисциплинарное значение, выходя за рамки классического управленческого
инструментария. Оно становится пространством согласования экономических,
правовых и организационных решений, обеспечивающих долгосрочную
устойчивость организации. Способность учитывать институциональную
динамику и структурные ограничения позволяет трансформировать стратегию
из
реактивного механизма приспособления в инструмент осознанного
формирования траектории развития. В этом контексте стратегическое
планирование выступает не только средством достижения целей, но и фактором
институциональной адаптации организации, обеспечивающим её интеграцию в
изменяющуюся экономическую систему и сохранение стратегической
целостности в условиях трансформации.
