DIREKTORNING RAG‘BATLANTIRISH STRATEGIYALARI YOSH MUTAXASSISLARNING KASBIY ADAPTATSIYASINI JADALLASHTIRISH OMILI SIFATIDA.
Keywords:
Kalit so‘zlar: Rag‘batlantirish strategiyalari, Kasbiy adaptatsiya, Yosh mutaxassislar, Tashkilot samaradorligi, Moddiy va no-moddiy rag‘batAbstract
Annotatsiya: Ushbu maqola yosh mutaxassislarning kasbiy adaptatsiyasini
sezilarli darajada tezlashtirishga qaratilgan direktor rag‘batlantirish strategiyalarini
tahlil qiladi. Ma’lumki, tashkilot ichida yangi xodimlar o‘zini qulay his qilishi, maqsad
va mehnat talablari bilan tanishishi muhim. Biz rag‘batlantirishning turli shakllari –
moddiy, no-moddiy, ijtimoiy – yosh mutaxassislarni tezroq adaptatsiyalashda qanday
rol o‘ynashi, qaysi strategiyalar samaraliroq ekani haqida fikr yuritamiz. Tahliliy
bo‘limda turli rag‘batlantirish modellari fiktiv misollar orqali ochib beriladi. Xulosa
bo‘limida esa eng samarali yondashuvlar asosida tavsiyalar beriladi.
References
1. Ahmedov A. Tashkilot psixologi (2020), “Rag‘batlantirish nazariyasi”, 45–52
betlar.
2. Beknazarova S. Yoshlar va mehnat bozoridagi adaptatsiya (2019), 12–19 betlar.
3. G‘aniev R. Kadrlar menejmenti asoslari (2021), “Moddiy motivatsiya”, 78–84
betlar.
4. Islomova N. No-moddiy rag‘bat va jamoa samaradorligi (2018), 101–107 betlar.
5. Jalilov M. Mentorluk tizimlarining samarasi (2022), 33–38 betlar.
6. Kasimov T. Shaxsiylashtirilgan motivatsiya modellari (2020), 57–65 betlar.
7. Murodova D. Rahbarlik va psixologik iqtidor (2019), 22–28 betlar.
8. Qodirov E. Start-uplarda adaptatsiyani jadallashtirish (2021), 89–95 betlar.
9. Rasulova L. Bank sektorida yangi mutaxassislar (2020), 110–115 betlar.
10. Sobirov F. IT kompaniyalarida menejment va motivatsiya (2022), 150–158 betlar.
